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随着量化投顾与产品的增多，关于私募量化的各类评奖活动也多起来。评级主办单位主要来自第三方、券商、期货、媒体等等。有些奖项具有连贯性市场影响力很大，有些是根据领导意思办个一两年就可能停办了。由于评奖单位太多，评奖标准也五花八门，投资者对投顾所获奖项的含金量也需要多一份甄别。

相比股票，期货中低频这一块的量化投顾集中度没有这么高，一方面跟市场规模有关系，另外一个方面跟期货策略的没有标准化流程也有关系，很多时候是看天吃饭。但是期货高频由于门槛较高（IT、策略），集中度非常高，好的团队屈指可数。肆：业态环境围绕着量化私募行业的发展，形成了独有的生态系统（ecosystem）。这个生态系统是一个完整的产业链，包括不同的市场参与者、资金端与资产端对接、信息流交互等。

是广大知识分子一贯的崇高追求和强大的精神脊梁。”哈尔滨工业大学校长中国工程院院士周玉说一批批年轻的“八百壮士”如今也正茁壮成长他们中间既有参与重大科研攻关的青年教师也有敢于挑战、勇于创新的优秀学子既有心中有百姓、脚下有泥土的扶贫干部也有远赴艰苦一线的研究生团队

上世纪80年代，传销中涌现出一种激进的、以“快速致富”相号召的“塔式营销”，其特点是并不像传统传销那样注重宣传产品的效果和性价比，甚至完全不在意卖的是什么东西，或卖不卖东西，而是拼命发展下线并“洗脑”、诱使“下线”缴纳“加盟费”升级并换取发展“下线”的权利，整个营销体系完全仰赖层层盘剥的“加盟费”牟取利益。这种疯狂的方式由于近乎“空手套白狼”，很快引发美国证监会（SEC）的警惕，并在上世纪90年代将之视为“违反金融监管法规”的行为。此后，“塔式营销”转入地下，部分分支转入其他国家。据熟悉北美传销发展史的朋友介绍，当时东亚移民增多，许多人抵达北美后找不到好工作，又无法融入新环境，很容易在“轻松发大财”的诱惑下加入“传销塔”，干起“杀熟”的买卖。在美国和加拿大传销圈，目前最流行的仍是各类保健品、营养品和化妆护肤品。

华彬集团也启动了快消品多元化战略，先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份。此外，华彬还在加速扶持自有品牌，企图复制红牛。2017年，一款名为“战马”的能量型维生素饮料开始沿着红牛走过的道路狂奔，重金砸广告和打通经销商网络，甚至推出了“买战马送红牛”活动。

上述并购中，规模较大的并购有，4.33亿元收购新东网100%股权，3.63亿元收购卡友支付100%股权，7.22亿元收购金锐显100%股权，10亿元收购江苏润兴租赁40%股权，5.04亿元收购TOPBEST100%股权。其中，2015年以2.12亿元收购江西优码49.02%股权，而在2011年收购其50.98%股权仅为0.25亿元，标的4年之间估值增长近10倍。